מי יהיה בצוות המייסדים? מי יהיה המנכ"ל?

גל וגיל ישבו יחד בסלון של גיל שהיה מכוסה במליון דפים ודנו במספר היזמים-מייסדים שהם רוצים בחברה. את השאלה הראשונה שאלה גיל: האם לצרף גם את דורון כיזם-מייסד? דורון היה איש דאטה נדיר, אבל הם לא ראו אותו כיזם-מייסד. ואז היא שאלה בשקט - האם אני אהיה המנכ"לית? או אולי אנחנו ננהל את החברה ביחד כשני מנכ"לים?

הם נזכרו בפידבק שקיבלו ממני, שהמשקיעים רוצים לראות מנכ"ל אחד בשפיץ למעלה, ולא שניים. היה לשניהם קשה להחליט מי יוותר על התפקיד, ומי יתעקש להתמודד עליו. גיל התלבט ואז אמר: גל, את תהיי המנכ"לית, אבל אני אהיה מעורב בכל דבר - סוג של פשרה שהרגיעה את המתח ביניהם. הדיון המשיך – וגיל העלה שאלה: האם להוסיף גם את סטיב בתור יזם?

גיל היה הטכנולוג של הצוות. גל גם כן הייתה טכנולוגית והגיעה מאותה יחידה צבאית כמו גיל, שם הם הכירו, אלא שהיא החזיקה בתפקיד יותר מוצרי. וסטיב היה חבר קרוב שלהם שהתגורר בארה"ב ועסק במכירות - אולי הוא יהיה השלישי?

הם עיינו בנתונים שהראו שלפי שאילתות לבינה המלאכותית, 2-3 יזמים מעלים את ההסתברות לאקזיט מוצלח.  (רק אומרת שהיום יש גם מחקרים שמראים ש-3 או 4 מייסדים הוא מספר הזהב להצלחה). הנתונים הראו שגם לגייס מנהל ביזנס מוקדם נותן יתרון. כך הם ישבו ושברו את הראש.

הם הגיעו להתייעץ. לזכותם ניתן לומר, שהיה להם עמוד שדרה חזק. הם הקשיבו ובחרו במידע שהתאים להם.

בסוף הם הגיעו לנוסחה - שמגדירה את גל כמנכ"לית ואת גיל כמנהל הטכנולוגיות הראשי עם סמכויות בסיסיות שיהיו לכל אחד משניהם (והסמכויות האלה עוד ישתנו בהמשך). הם גם החליטו להתחיל תהליך גיוס של סטיב כאיש הביזנס שלהם, ולראות עם הזמן אם הם מתחברים בעבודה, ואם כדאי להפוך אותו למייסד שלישי.

מאז זרמו הרבה מים - והיום הם חברה מתפקדת ומשגשגת. גל היא המנכ"לית, גיל הוא מנהל הטכנולוגיות הראשי ואליהם הצטרפו עוד רבים וטובים כחברי הנהלה. הם החליטו להישאר 2 יזמים בסופו של דבר. סטיב מנהל את המכירות בארה"ב ומרוצה מאד, ודורון? הוא עזב ועבר לסטרטאפ אחר.

רוצים להתייעץ? האתר שלי: https://www.ronitgropro.net/

רוצים לקרא עוד? https://www.linkedin.com/newsletters/navigating-growth-coaching-7182675226676121600/