כשהלא מודע מנהל את המנהלים
- Ronit Amiaz
- 9 ביוני
- זמן קריאה 2 דקות
לעתים קרובות, הפחדים והחוויות שלנו מהעבר משפיעים על התנהגותנו בהווה מבלי שנהיה מודעים לכך. זה נכון במיוחד בתפקידי ניהול, שם ההשלכות יכולות להיות משמעותיות עבור כל הצוות.
בואו נכיר לעומק את אביב ושלומית, שני מנהלי קבוצות פיתוח:
אביב חווה פירוק משפחתי טראומטי בגיל צעיר. הזיכרון של אובדן היציבות והביטחון המשפחתי נשאר עמוק בנפשו. כמנהל, הפחד הלא מודע מנטישה מניע אותו ליצור "משפחה" חלופית בעבודה. הוא לוקח על עצמו את תפקיד ה"דבק" בקבוצה, מארגן ארוחות צוות שבועיות, ימי גיבוש תכופים, ואפילו מעודד שיחות אישיות בין חברי הצוות.
בעוד שכוונותיו טובות, הלחץ המתמיד ל"להיות משפחה" יכול להיות מעיק על העובדים. חלקם מרגישים שאין להם מספיק מרחב אישי, ואחרים חשים אשמה כשהם מבקשים לעבוד מהבית או לא להשתתף בפעילויות חברתיות. אביב מתקשה להבין שלא כולם זקוקים לאותה רמה של קרבה כמוהו.
שלומית, לעומת זאת, גדלה בבית שבו כל ביטוי של רגשות שליליים נתפס כחולשה. היא למדה מגיל צעיר ש"להסתדר" ו"להיות חזקה" הם המפתח להישרדות רגשית. כמנהלת, היא מביאה את אותה גישה לעבודה. היא מתמודדת עם כל אתגר באופטימיות כמעט כפייתית, מקטינה בעיות ומצוקות של עובדים.
כשעובד מביע תסכול או קושי, תגובתה האוטומטית היא "לא נורא, זה שום דבר". היא מתקשה להכיר ברגשות שליליים ולתת להם מקום, מה שגורם לעובדים להרגיש שאינם נראים או מובנים. חלקם הפסיקו לשתף אותה באתגרים אמיתיים, מה שמוביל לבעיות שמתפתחות מתחת לפני השטח.
שני המנהלים הללו פעלו מתוך דפוסים לא מודעים שנבעו מחוויותיהם האישיות. ההתנהגויות שלהם, אף שנבעו מכוונות טובות, יצרו אתגרים עבור הצוותים שלהם.
המפתח לשינוי הוא מודעות עצמית. אביב עכשיו מבין שעליו לכבד את הגבולות האישיים של עובדיו, ומצליח ליצור איזון בין לכידות הצוות לבין מרחב אישי. שלומית למדה להקשיב לקשיים של עובדיה ולתת מקום לרגשות מורכבים, מה שיצר אמון עמוק יותר בצוות שלה.
שאלה לדיון: האם זיהיתם דפוסים דומים בניהול שלכם או של המנהלים שלכם? כיצד מודעות עצמית יכולה לשפר את הדינמיקה בצוות שלכם?
מעניין להכיר יותר את עצמך? ללמוד על יתרונות הקוצ'ינג?הרשם ל-NEWSLETTER שלי
רוצה לבוא למספר פגישות קוצ'ינג יעוציות כדי להכיר יותר את עצמך?
Comentarios